公共事业-供热行业

一、中国城市供热行业保持稳中向好发展态势

2020年城市供热行业市场规模将达到5000亿元，预计同比增长19.6%。由于国内及国外供需情况短期难以达到平衡，城市供热行业市场需求旺盛。“互联网+” 应用在城市供热领域，为城市供热带来新的发展空间。在此基础上，传统企业和互联网平台竞争激烈，企业通过提高用户体验、提升效率等方式提高市场竞争率，为城市供热行业提供新的增长空间。

二、供热行业存在的问题分析

 三、供热行业企业价值链

供热行业企业完整价值链主要包括融资、投资、建设、运营、管理五个方面。

四、供热行业企业面临的调整

供热行业企业在资本进入、技术创新、产业升级等方面，面临五个方向的压力：

1、融资监控压力：产业评估、资产监控等缺乏有效手段

2、资金风险压力：缺乏对资金流向、投资进度、投资回报的有效监控

3、运营压力：缺乏有效的资产管理和运营管理手段，业务运营压力大，且随着规模扩张，问题更加突出

4、集团管理压力：资源集中配置、集约化能力不足，难以支撑业务快速增长

5、竞争压力：互联网+、平台经济、跨界、行业重组等

五、供热企业运营特点

国内供热企业运营周期是一个跨年的，从每年10月到次年3月（正常供暖季）；供热结束后，立即组织开展次年的“企业年度经营计划”、“年度预算计划”、“年度资金计划”、“年度工程项目计划”、“年度采购计划”等重要经营目标以及截止到供热开始前的“工程施工计划”；围绕的年度计划开展资本、资产、工程等活动，业务流程与信息化关键节点总览如下：

六、系统整体解决方案

以ERP SAP为企业管理核心，销售收入主要基于计费收费与客户系统，实现客户和服务的计量收费；客户服务于企业内部工单及OA集成，形成服务需求、供热质量与服务提供、生产活动联动；辅助于其他工业控制、边缘计算专业设备与ERP SAP管理核心的集成，实现精益化、数字化生产控制和核算；通过与供应商在工程和日常维护材料供应协同基础上，提高工程执行效率和保障日常运行维护的需求；企业通过统一的报表平台获取管理数据，通过数字化模型辅助决策。

七、重点解决方案

1、项目运营及发展业务是一个滚动执行过程，主要环节及信息系统覆盖方案如下：

2、项目建设及供应业务是一个计划逐步明确、准确和实现的过程管控和供应体系，系统覆盖方案如下：

3、热力成本核算，是企业内部管理精细化和企业经营指标量化的管理过程；我们提供了一套可配置的成本核算模型，包括成本核算对象、成本核算流程、成本归集和结转的规则等要素，以落实精细化、责权利等管理要求。沿着热力价值链，灵活适应利润中心划分标准，多维度设定成本收集的基础对象（基本和辅助），支持不同层级的成本汇总。核算模型如下：

案例