攻坚克难，信云智联助力客户SAP ECC平稳升级SAP S/4HANA

数据是数字化的基础，S/4 HANA作为SAP新一代核心数字化ERP，已成为部分企业数字化转型的首选。

面临挑战，迁移升级刻不容缓

亚美能源控股有限公司（以下简称：亚美能源）原ERP系统为SAP ECC版本，已经在财务、物资、项目、设备、人力资源管理5大业务模块进行了深度应用，运行时间长达8年，为业务的顺利开展提供了重要支撑。

随着亚美能源业务不断发展，管理方式方法和要求不断调整和细化，数据量也日渐庞大，致使系统运行效率逐渐降低，原有的SAP系统已经无法满足未来业务高效发展的需要；此外，Oracle数据库也存在应用风险，SAP的ECC版本将于2027年停止支持服务，不再保障ECC版本的企业数据安全和产品漏洞补丁更新，企业数据面临巨大安全隐患风险。

在此背景下，亚美能源决定将ECC6.0系统升级到S/4HANA，以提高业务效率、系统性能和用户体验，推进企业数字化转型升级。

抽丝剥茧，详细调研定规划

作为一个基于原系统含业务数据转换的S/4HANA升级项目，该项目技术复杂度高，对数据一致性检查要求严格，国内成功实施的案例屈指可数，而且客户要求在6个月时间内完成升级、优化、实施三大主要任务，项目整体实施周期短、交付难度大，艰巨性可见一斑。

经过深入调研以及与用户沟通梳理后，信云智联当即成立SAP S/4HANA优化升级项目攻坚团队，制定里程碑计划表，拉齐目标，从长计议。

项目团队在客户现场进行培训与调研

攻坚克难，项目团队全力以赴

2022年8月，项目正式启动。信云智联项目团队火力全开，基于SAP的升级规范和标准，通过官方工具SPA U/SPDD/ATC进行标准程序修改和客户代码优化，再结合客户的升级需求与系统内部特点，从顶层设计到方案落地，一律仔细推演，严格把关，为客户量身定制出升级转换S/4HANA的最佳实践路线。

量身定制的升级服务主要包括以下六项：

在ECC版本原系统基础上带业务数据转换并升级至S4系统

ECC到S4系统现状、升级简化项和活动分析及解决方案

S4的沙箱环境升级验证，开发环境、测试环境升级和部署

单元测试、用户集成测试（含外围系统）、用户培训

业务流程重新梳理

生产环境的升级切换和上线支持

项目期间，项目团队进行了数次升级测试及方案验证，顺利完成了升级准备、沙箱机升级、开发机升级、测试机升级、生产机升级演练等环节，在财务、物资、设备、项目、人力资源5大业务模块，严格执行了单元测试、集成测试以及外围系统集成测试等项目流程。

有志者，事竟成。最终，项目于2023年1月底顺利上线。在保留原有系统数据的基础上，实现了企业业务从ECC平滑、稳定地迁移至S/4HANA，成功实现系统的无缝升级切换，保障了企业利益最大化。

 平稳切换，系统升级成效显著 

全新的SAP S/4HANA系统上线后，亚美能源在技术方面的能力得以改善和优化；系统运行速度和效率显著提高，用户体验和实时业务分析能力得以提升；同时，还能支撑后续FIORI浏览器、移动应用的扩展，帮助企业大幅度提升执行效率。

系统上线之后，带来的效益提升，主要体现在以下四点：

01 整体技术能力实现改善和优化

升级之后，改善了企业在智能技术方面的能力。

02 系统运行速度和效率提高

报表层面：原执行耗时为369秒，升级后系统耗时仅为9秒 ，有显著提升。

业务执行层面：S4和ECC的财务会计（FI）年结相比，S4进行了操作简化，为用户提供了极大的快捷性和便利性。据关键用户反馈，在S4中单个公司年结系统每人操作时长减少约30分钟。

03 业务数据规范提升

04 支撑后续人机交互的体验提升和移动化需求

数字化转型升级，不仅是系统升级，更是企业战略的升级。在数字化转型的巨大机遇下，信云智联愿与更多用户通力合作，以全渠道、一体化的智能管理平台，重塑企业在数字经济下的业务模式，助力更多企业在数字化转型的道路上阔步前行！